Elżbieta Strojny z d. Banaszak (ur. 1956, Warszawa) ukończyła liceum im. Stefana Batorego i podjęła studia w Szkole Głównej Planowania i Statystyki (SGPiS, obecnie SGH) na kierunku ekonomika i organizacja turystyki. W czasie studiów poznała przyszłego męża. Wielokrotnie w czasie wakacji wyjeżdżała zarobkowo do Francji, pracowała m.in. jako sprzedawczyni w sklepie sieci Carrefour. Po zakończeniu studiów i kursu pilotów zagranicznych pracowała w Orbisie, oprowadzając turystów z ZSRR, m.in. potomków Polaków z dawnych Kresów Wschodnich, którym pomagała nawiązać kontakt z rodzinami. W 1980 roku została wiceprzewodniczącą komisji zakładowej NSZZ „Solidarność” w biurze Orbisu. Po wprowadzeniu stanu wojennego została zwolniona z pracy. Rozpoczęła pracę w komórce stypendialnej Akademii Teologii Katolickiej. Po przemianach 1989 r. zatrudniła się w dziale obsługi klienta hotelu „Marriott”. Kolejną pracę podjęła w firmie L’Oréal jako handlowiec, a następnie została specjalistą d/s marketingu, technik sprzedaży, promocji, trenerką handlowców i hostess, w końcu prowadziła dział szkoleń i wsparcia sprzedaży operujący w Europie środkowo-wschodniej. Ukończyła kurs MBA i rozpoczęła współpracę z firmą rekrutacyjną Dories Aria, przejętą potem przez Lincoln Aria. Obecnie prowadzi własną działalność w obszarze rekrutacji, szkoleń i doradztwa biznesowego.
more...
less
[00:00:07] Boh. ukończyła w 1979 r. studia na kierunku Ekonomiki i Organizacji Turystyki SGPiS (obecnie SGH) i szukała pracy w turystyce. Będąc studentką pracowała w Orbisie jako pilotka wycieczek zagranicznych. W kwietniu 1980 podjęła pracę w biurze zagranicznej turystyki przyjazdowej Orbisu i była odpowiedzialna za przyjazdy turystów z Francji. Często byli to myśliwi, którzy przyjeżdżali na polowania. Atmosfera w pracy.
[00:03:00] Trudności w zaopatrzeniu w kraju. Szefowa zwalniała pracownice, by mogły iść do kolejki i kupić jakiś towar. Reakcja na strajki w sierpniu 1980, niedowierzanie, że można w ten sposób protestować. Nadzieje na odzyskanie wolności i obawy o reakcje ze strony ZSRR. Po podpisaniu porozumień sierpniowych i rejestracji „Solidarności” boh. została wiceprzewodniczącą NSZZ Solidarność i biurze Orbisu, w którym pracowała. Mąż został przewodniczącym Solidarności na Akademii Medycznej, a teść przewodniczącym w GUS. Brat, student pierwszego roku medycyny, zaangażował się w działalność NZS, którego przewodniczącym na uczelni był Konstanty Radziwiłł. Brat działał w komórce dywersyjnej, brał udział w rozrzucaniu ulotek.
[00:08:15] Boh. zamieszkała z mężem w nowym mieszkaniu na Ursynowie – spotkania i dyskusje. Specyfika mieszkania na Ursynowie wśród ludzi z jednego pokolenia. Sąsiadem był m.in. Krzysztof Łoziński, wtedy przewodniczący sekcji sportowej Solidarności Regionu Mazowsze. Nie było telefonów, ale boh. widziała przez okno mieszkanie Łozińskich i jego żonę Jadwigę krzątającą się w kuchni. W dziesięciopiętrowym bloku tylko w pięciu mieszkaniach był telefon i żeby zadzwonić, chodzono do sąsiadów. Na spotkania się nie umawiano, ale odwiedzano się – intensywne życie towarzyskie. Babcia, nauczycielka, zawsze powtarzała, że nie przyjmuje się gości w piżamie.
[00:13:10] Nad Łozińskimi mieszkała siostra Konstantego Radziwiłła z mężem. Radziwiłł przyjmował w przychodni na Ursynowie i zajmował się medycyną rodzinną. Można było wykupić u niego abonament na opiekę medyczną.
[00:15:22] Euforia „karnawału Solidarności”. Ciotka Wanda Ossowska spisała swoje wspomnienia, fragmenty drukowano na powielaczu. Oficjalnie nie mógł być publikowany fragment o zamordowaniu kobiet przez sowietów w więzieniu we Lwowie. Czytano m.in. „Archipelag Gułag”.
[00:17:20] Częstym gościem był Krzysztof Łoziński, dobrze zorientowany w sytuacji politycznej. Zastanawiano się, czy Armia Radziecka wejdzie do Polski. Umówiono się, że w razie gdyby Łoziński musiał uciekać, boh. i jej mąż zaopiekują się jego żoną i synem. Rano 13 grudnia 1981 nie było programu w telewizji ani w radiu. Mąż złapał stację radziecką i usłyszał wiadomość o stanie wojennym w Polsce. Mąż ubrał się i pobiegł do budki telefonicznej koło przystanku autobusowego, by zadzwonić do ojca. Biegnąc upadł na oblodzonych schodach, potem okazało się, że ma kompresyjne złamanie kręgosłupa w odcinku piersiowym. Akumulator samochodu przynoszono na noc do domu, by rano samochód mógł odpalić. Boh. niosąc akumulator do auta wypaliła dziury w spodniach. Zawiozła męża na pogotowie na ul. Hożą, lekarz nie zrobił prześwietlenia i powiedział, że to zapalanie korzonków. Zachowało się zaświadczenie z pogotowia z datą 13 grudnia. Mąż, z wykształcenia fizyk, pracował na Akademii Medycznej i orientował się, że to błędna diagnoza. W szpitalu na Lindleya pracował jego kolega, a ponieważ akurat miał dyżur, zrobiono mężowi badania i stwierdzono złamanie kręgosłupa. Dyżur miał szpital przy ul. Stępińskiej i tam męża przyjęto. [+]
[00:25:35] Boh. odwiedzała męża w szpitalu, ale jeździła tam autobusem. Dzień przed wypadkiem mąż zatankował samochód, ale nie było wiadomo, na jak długo będzie to musiało wystarczyć. Po pięciu dniach mąż został wypisany i dano karetkę na przejazd w pozycji leżącej. Nikt w szpitalu nie chciał pomóc w zaniesieniu męża do karetki i boh. poprosiła o pomoc żołnierza spotkanego na ulicy. Po przyjeździe na Ursynów sytuacja była podobna, ale boh. poprosiła o pomoc szwagra Konstantego Radziwiłła i sąsiada, którzy wnieśli męża do domu na noszach. [+]
[00:29:10] 13 grudnia [1981], gdy boh. wróciła do domu, zastała tam babcię, brata i żonę Krzysztofa Łozińskiego, który zdążył uciec z domu przed przyjściem SB. Boh. miała zapasy i ugotowała obiad dla wszystkich. Były trudności w zaopatrzeniu, ale nie brakowało warzyw i można było kupić mięso mielone. Misia Łozińska, która nie miała żadnych zapasów, została u niej dwa tygodnie. Wyżywienie w czasie stanu wojennego.
[00:34:10] Wspomnienie smutnego Sylwestra po powrocie męża ze szpitala. Mąż leżał na łóżku, a znajomi siedzieli wokół niego. Boh. zrobiła kotlety mielone i buraczki zasmażane. Poczucie wspólnoty.
[00:35:45] Mąż dostał gorset i zaczął się poruszać. Boh. pojechała do Akademii Medycznej i zawiozła jego zwolnienie. Koledzy z pracy myśleli, że został internowany. W styczniu [1982] teścia zwolniono z pracy. Boh., wiceprzewodniczącą komórki „Solidarności”, też zwolniono po Nowym Roku mówiąc, że firma nie widzi dalszej możliwości współpracy. W stanie wojennym turystyka w Polsce upadła.
[00:38:20] Boh. szukała pracy, jedna z koleżanek doradziła jej udanie się w tej sprawie do Akademii Teologii Katolickiej. Po rozmowie została przyjęta i miała prowadzić komórkę stypendialną dla studentów ATK. Wydawało się jej, że to będzie bardzo dobra praca, ale tak nie było. Boh. miała dużo kontaktów ze studentami. Jeden z nich w czasie egzaminów wiosną był aresztowany i potem skierowano go do zdawania egzaminów w poprawkowej sesji jesiennej. Boh. widziała nieprawidłowości na uczelni. Po uroczystościach z różnych okazji odbywały się przyjęcia, na których serwowano żywność z darów dla studentów. Pracownicy ATK zajmowali się m.in. smażeniem kotletów i obsługą przyjęć, ale mieli zakaz jedzenia oraz rozmów z gośćmi. Boh. spotkała zagubionego pracownika ambasady francuskiej i chwilę z nim rozmawiała, potem wezwano ją na dywanik do dyrektora administracyjnego. Po przyjęciach boh. dostawała nagany za kontakty z gośćmi, choć były to przypadkowe rozmowy organizacyjne. [+]
[00:46:26] Boh. nauczyła się w czasie studiów pisać szybko na maszynie. Dyrektor administracyjny poprosił ją o przepisanie przygotowywanych do wydania „Żywotów świętych”. Zrobiła to bardzo szybko i to był błąd, potem zarzucono ją tekstami do przepisania. Boh. była w zagrożonej ciąży, ale chodziła do pracy, którą zaczynała o 7 rano – daleki dojazd, konieczność przejścia przez las. Boh. prosiła o możliwość zaczynania pracy o godz. 8, ale ksiądz profesor, dziekan wydziału prawa kanonicznego, nie wyraził zgody. Pomimo wyraźnej ciąży i trudności z siedzeniem była zasypywana tekstami do przepisania. Ksiądz profesor powiedział, że jeśli nie chce pracować, to może odejść – szok i frustracja. Boh. poszła na urlop macierzyński będąc w ósmym miesiącu ciąży, odchodząc w 1983 r. wiedziała, że nie wróci do ATK [+]. Refleksje na temat traktowania ciężarnych kobiet współcześnie. Solidarność wywalczyła urlopy wychowawcze dla matek.
[00:54:10] W czasie stanu wojennego boh. zajmowała się dwójką dzieci, w latach 1983-89 nie pracowała zawodowo. Refleksje na temat wyboru między wychowaniem dzieci a karierą zawodową.
[00:57:40] Boh. wracając na rynek pracy chciała pracować w turystyce. W tym czasie otwierał się hotel „Marriott”. Boh. wiedziała, że musi uzupełnić znajomość języków obcych o angielski. W ostatnim roku urlopu wychowawczego poszła na intensywny kurs języka angielskiego zorganizowany przez Stowarzyszenie Dziennikarzy Polskich i była pilną kursantką.
[01:00:45] Działając w „Solidarności” w latach 1980-81 skupiała się na poprawie warunków pracy – walka o wolne soboty, prawa matek i premie za dodatkowe usługi, które wykupiła dana wycieczka. Udało się wywalczyć bezpłatne posiłki dla pracowników „Orbisu” raz w miesiącu. Organizowano wyjazdy pracowników, np. na grzyby – spotkania integracyjne.
[01:08:55] W stanie wojennym były kartki na żywność, alkohol, ubranka dla dzieci i 20 tetrowych pieluch. Na kartę ciążową kupiła wyprawkę dla dziecka: 2 pary śpioszków, 4 kaftaniki i 2 czapeczki. Dzięki temu rozwinęła się sieć koleżeńska przekazywania ubranek. Wiele z nich pochodziło z darów przysyłanych z zagranicy do kościoła, który na Zachodzie uchodził za wiarygodną instytucję. Najwięcej darów otrzymywały rodziny wielodzietne. Sąsiedzi mieli kilkoro dzieci i raz na tydzień przywozili sankami pudła z darami otrzymane w kościele. Znajomy Francuz przysłał boh. paczkę z ubrankami dla córki, które okazały się zbyt małe. Potem okazało się, że dzieci we Francji rodzą się mniejsze niż w Polsce.
[01:16:02] W czasach reglamentacji żywności można było miesięcznie kupić 1,5 kilograma mięsa na osobę. Brat, który studiował i uprawiał kulturystykę, dostawał też kartki od matki i babci, co wystarczało mu na dwa tygodnie. Mięso kupowano na czarnym rynku. Kupowano zamrażarki na zapasy mięsa. Gdy brat się żenił, jego teściowa zaczęła pół roku wcześniej kupować produkty na wesele – kwestie organizacyjne.
[01:18:56] W czasie stanu wojennego boh. miała w domu dużo alkoholu. Kupowała alkohol na kartki nawet wtedy, gdy go nie potrzebowała. Alkohol wykorzystywano jako walutę. W domu były także zapasy cukru. Boh. robiła dużo przetworów owocowych. Planowanie zakupów, boh. do dziś źle się czuje, gdy ma pustą lodówkę.
[01:24:12] W odwiedziny przyjechał kolega Francuz i przywiózł kawę, która była rarytasem. Przywiózł też ryż, makaron, herbatę, wędliny suszone. Kolega nie spakował żadnych rzeczy osobistych, by zmieścić w plecaku jak najwięcej żywności. Znajomy był zdumiony sposobem, w jaki boh. przyjmuje gości – francuskie zasady gościnności. Boh. porównywała zakupy do polowania. Kolega proponował, by rodzina wyjechała do Francji, ale boh. i mąż nie chcieli tego zrobić.
[01:28:35] Refleksje na temat życia codziennego w czasie stanu wojennego. Ludzie sobie wtedy pomagali – porównanie z życiem współcześnie.
[01:31:00] W 1989 r. w Polsce zaczęły się inwestycje zagraniczne. Jedną z pierwszych był hotel „Marriott”. Boh. pisała pracę magisterską z systemu finansowania hoteli orbisowskich i chciała pracować w hotelarstwie. Na plus było to, że uczyła się angielskiego. W czasie rozmowy kwalifikacyjnej zaproponowano boh. posadę kelnerki – jej reakcja. Menadżer, z którym rozmawiała okazał się Amerykaninem francuskiego pochodzenia i zgodził się na przejęcie w rozmowie z angielskiego na francuski – satysfakcjonująca propozycja pracy.
[01:35:34] Boh. podjęła pracę we wrześniu 1989. Przez miesiąc była na szkoleniu z obsługi klienta – nowe umiejętności, które potem się jej przydały. Praca był trudna, ale ciekawa. Zadaniem boh. było namawianie gości hotelowych do jedzenia i picia, obsługa miała 10% od kwoty na rachunku. Na początku hotel zatrudniał 1200 osób, a tylko dwie mówiły po francusku. Po roku zostało 330 pracowników. Przez pierwszy rok decydowano, kto z pracowników zostanie w hotelu. Niektórzy pracownicy kradli, np. szlafroki i kapcie, ręczniki, telewizory, czasem kwiaty, zwalniano ich dyscyplinarnie. Porządki zaprowadzone przez Amerykanów – nowe standardy pracy. [+]
[01:42:54] Okazało się, że boh. potrafi namawiać gości na większe zakupy. Jej zmiana miała największe premie i kelnerzy chcieli z nią pracować. W tym czasie mąż pracował w Stanach, boh. w hotelu zarabiała tyle samo co on. Dobre miejsca pracy w Polsce były związane z kapitałem zagranicznym – konieczność znajomości języków obcych. Boh. była osobą z inicjatywą.
[01:45:00] Jednym z jej klientów był Nicola Grauso, który zakładał stację telewizyjną Polonia 1 i był właścicielem „Życia Warszawy”, potem wycofał się z rynku polskiego. Ostatnie piętro hotelu było przeznaczone dla wyjątkowych gości. Nicola Grauso znał tylko włoski i boh. miała problemy, by się z nim porozumieć. Kupiła rozmówki polsko-włoskie i wtedy zrozumiała, jakie życzenia miał Grauso – podanie śniadania we właściwy sposób. Następnego dnia boh. dostała od niego bukiet stu róż. Od tego czasu, bez względu na swój grafik, musiała być w hotelu podczas pobytu Grauso, ale bardzo dobrze wychodziła na tym finansowo. Nauka wyciągnięta z pracy w hotelu – wychodzenia z inicjatywą, ale też asertywność. [+]
[01:52:47] Relacje z gośćmi hotelowymi nauczyły boh. walki o swoje. Gdy pojechała z dziećmi do męża do USA, w czasie podróży zaginął bagaż, który poleciał do Singapuru. Boh. wynegocjowała pieniądze na zakup ubrań dla siebie i dzieci.
[01:55:10] Pracowników szkolono, by spełniali potrzeby gości. Czasem w hotelu meldował się pracownik sieci „Marriott” z innego kraju, który miał za zadanie sprawdzanie, jaki jest poziom obsługi. Różne życzenia klientów – wyrzucenie z pracy kelnera, który kupił jednemu z gości butelkę wódki w sklepie. Boh. pracowała w hotelu trzy lata – satysfakcja z pracy, ale też świadomość inwigilacji pracowników. Szukała innej pracy z wykorzystaniem znajomości języka francuskiego. Jednym z jej gości był dyrektor handlowy firmy L’Oreal, która zakładała przedstawicielstwo w Polsce – zmiana pracy.
[01:59:45] W L’Oreal miała się zajmować sprzedażą w regionie północno-wschodnim, od Siemiatycz po Sejny. Region był uznawany za biedny, a boh. sprzedawała drogie produkty. Po ośmiu miesiącach pracy okazało się, że ma najwyższą sprzedaż w kraju – stosowane techniki sprzedaży. Boh. dowiedziała się, co wyróżnia produkty firmy i przekazywał swoją wiedzę właścicielom sklepów kosmetycznych. Pewnego dnia czekało na nią pięć klientek, które chciały poradzić się w sprawie kosmetyków – propozycja organizowania akcji promocyjnych. Dyrektor sprzedaży firmy nie wiedział, w jaki sposób boh. osiągnęła taką sprzedaż i pojechał na objazd jej sklepów – awans na szkoleniowca przedstawicieli handlowych.
[02:07:50] Boh. nie wiedziała, jak uczyć innych i robiła to na wyczucie – poszukiwanie informacji o używaniu kosmetyków, organizacja szkoleń dla sprzedawców i właścicieli sklepów, na które zawsze było wielu chętnych. Jej pomysłem było szkolenie hostess, które po przeszkoleniu miały robić promocje w sklepach. Zorganizowała koncert w hipermarkecie i promocję słabo sprzedającej się marki „Legendary Harley Davidson”. Po promocji w ciągu dwóch tygodni sprzedało się tyle kosmetyków, co wcześniej w ciągu pół roku. Dzięki kontaktom brata, który grał kiedyś w „Elektrycznych Gitarach”, na koncercie wystąpił „Oddział Zamknięty”. Brat, harleyowiec, doradził kontakt ze Stowarzyszeniem Miłośników Motorów Harley Davidson, którego członkowie składali motocykle z części. Boh. od nich wypożyczyła motocykle do prezentacji.
[02:12:52] Szef regionu podkarpackiego powiedział, że trzy sklepy w Zamościu chcą wyrzucić kosmetyki „Legendary Harley Davidson”, ponieważ się nie sprzedają. Boh. chciała zrobić promocję, ale fundusz pozwalał na wynajęcie jednej hostessy. Zapytała brata, co może ściągnąć motocyklistów, harleyowców do Zamościa i dowiedziała się, że motocykliści lubią brać udział w paradach, na których mogą pokazać swoje maszyny. Potem trzeba ich poczęstować kiełbaskami i coca-colą. Na zlot motocykli potrzebna była zgoda Urzędu Miasta i policji. Boh. pojechała do Zamościa i spotkała się z kierownikiem domu kultury, który zaproponował ustawienie sceny na rynku, druk plakatów oraz załatwienie zgody policji. W mieście było mało imprez masowych. Boh. rozmawiała z menadżerem zespołu „Vox”, ale występ kosztowałby 30 tys. Kierownik zaproponował występy miejscowych zespołów garażowych, na kastingu wybrano cztery zespoły. Boh. odwiedziła właścicieli sklepów, którzy chcieli zrezygnować z marki, a ci zobowiązali się do dostarczenia banerów promocyjnych, które miały ozdobić scenę. Sklepy miały sprzedawać swoje produkty z samochodów na rynku. Rozmawiała z właścicielami pięciu restauracji o darmowej kiełbasce dla harleyowców, którzy przyciągnęliby innych klientów. Na zlot przyjechała ponad setka motocykli. Sprzedano wiele produktów marki „Legendary Harley Davidson”. Kolega, szef sprzedaży w regionie, wziął z hurtowni towary w komis i niczego potem do hurtowni nie zwrócono. Telewizja regionalna zrobiła relację z imprezy. Skromny budżet, którym dysponowała boh., podzielono między cztery występujące zespoły. Impreza była sukcesem sprzedażowym. [+]
[02:23:05] Potem inni koledzy prosili o pomoc przy organizacji imprez. Boh. przekształciła dział szkoleń w dział wsparcia sprzedaży, wynegocjowała z szefem zatrudnienie kilku osób do pomocy. O stworzonym przez nią dziale i efektach pracy zaczęło się robić głośno i boh. oraz jej podwładne zaproszono do Paryża, by opowiedziały o swoich doświadczeniach. Boh. do pokazów w Polsce włączyła urządzenie do badania suchości skóry, co znacznie wpłynęło na sprzedaż kremów. Dział w Polsce stał się wzorem dla innych działów szkoleniowych firmy – sympozjum dla pracowników z Europy centralnej i wschodniej. Boh. wychodziła z założenia, że im droższy produkt się sprzedaje, tym więcej trzeba o nim wiedzieć.
[02:27:17] Boh. pracowała do kryzysu na przełomie 1998-99 r. wywołanego zapaścią rubla. L’Oreal dzierżawił fabryki w Rosji dając swoje linie technologiczne, przedstawicielstwo firmy było w Moskwie. Na skutek zmian w prawie Rosjanie przejęli fabryki razem z produktami. L’Oreal poniósł milionowe straty. Ponieważ korporacja nie mogła ponieść straty, na Polskę i inne kraje Europy był nacisk, że muszą je nadrobić. Sprzedaż w Polsce była wysoka, ale żeby zmniejszyć straty firma postanowiła ciąć koszty i zlikwidowano dział szkoleń. Boh. musiała zwolnić siedem osób i została sama. Rozglądała się za inną pracą i przeszła do firmy szkoleniowej, której szefem był Paweł Bochniarz, syn Henryki Bochniarz, która ułatwiła mu start w biznesie. Współpraca z France Telecom, która kupiła Telekomunikację Polską – obiektywna weryfikacja kadry kierowniczej zgodnie z testami opracowanymi przez niemieckich psychologów na potrzeby armii podczas I wojny światowej, gdy poszukiwano talentów dowódczych wśród zwykłych żołnierzy. Talenty przywódcze widać już u dzieci. Wiele narzędzi używanych przez działy HR powstawało na potrzeby wojska, potem korzystał z nich biznes, który prowadzi swoje „wojny”.
[02:35:17] Boh. wiele się nauczyła w nowej firmie i pracowała tam przez sześć lat. Skończyła studia MBA na SGH i wprowadziła w pracy własne narzędzia. Studia były częściowo sponsorowane przez Ambasadę Francuską, w latach 1999-2000 Francja była największym inwestorem w Polsce. Francuzi szkolili kadry menadżerskie znające język francuski. Zajęcia odbywały się w języku francuskim, wykładowcy przyjeżdżali z Francji. Tylko zajęcia z zarządzania zasobami ludzkimi były w języku polskim.
[02:37:45] Boh. skończyła studia MBA, była tam najstarszą studentką, ale miała najlepsze wyniki. Pomagała jej praca w biznesie. Potem szukała pracy na wyższym poziomie edukacyjnym – propozycja prowadzenia francuskiej firmy rekrutacyjnej. Boh. podjęła pracę w Dories Aria, właściciel był honorowym konsulem Polski w Bretanii. Właściciel miał zaufanie do boh., która miała swobodę działania. Gdy firma została sprzedana francuskiej korporacji Lincoln Aria, pracowała tam jeszcze przez kilka lat i stamtąd odeszła na emeryturę. Jako osoba aktywna założyła własną firmę rekrutacyjną. Refleksje na temat obecnego życia.
[02:44:45] Dyrektorką liceum im. Batorego w latach 80. była Teresa Garncarzyk. Wspomnienia Wandy Ossowskiej drukowano na powielaczu, jedno z opowiadań miało tytuł „Izolatka”, ciotka opisywała pobyt w areszcie przy Alei Szucha.
more...
less
The library of the Pilecki Institute
ul. Stawki 2, 00-193 Warszawa
Monday to Friday, 9:00 - 15:00
(+48) 22 182 24 75
The library of the Berlin branch of the Pilecki Institute
Pariser Platz 4a, 00-123 Berlin
Pon. - Pt. 10:30 - 17:30
(+49) 30 275 78 955
This page uses 'cookies'. More information
Ever since it was established, the Witold Pilecki Institute of Solidarity and Valor has been collecting and sharing documents that present the multiple historical facets of the last century. Many of them were previously split up, lost, or forgotten. Some were held in archives on other continents. To facilitate research, we have created an innovative digital archive that enables easy access to the source material. We are striving to gather as many archives as possible in one place. As a result, it takes little more than a few clicks to learn about the history of Poland and its citizens in the 20th century.
The Institute’s website contains a description of the collections available in the reading room as well as the necessary information to plan a visit. The documents themselves are only available in the Institute’s reading room, a public space where material is available free of charge to researchers and anyone interested in the topics collected there. The reading room also offers a friendly environment for quiet work.
The materials are obtained from institutions, public archives, both domestic and international social organizations, as well as from private individuals. The collections are constantly being expanded. A full-text search engine that searches both the content of the documents and their metadata allows the user to reach the desired source with ease. Another way to navigate the accumulated resources is to search according to the archival institutions from which they originate and which contain hierarchically arranged fonds and files.
Most of the archival materials are in open access on computers in the reading room. Some of our collections, e.g. from the Bundesarchiv, are subject to the restrictions on availability resulting from agreements between the Institute and the institutions which transfer them. An appropriate declaration must be signed upon arrival at the reading room in order to gain immediate access to these documents.
Before your visit, we recommend familiarizing yourself with the scope and structure of our archival, library and audio-visual resources, as well as with the regulations for visiting and using the collections.
All those wishing to access our collections are invited to the Pilecki Institute at ul. Stawki 2 in Warsaw. The reading room is open from 9–15, Monday to Friday. An appointment must be made in advance by emailing czytelnia@instytutpileckiego.pl or calling (+48) 22 182 24 75.
Please read the privacy policy. Using the website is a declaration of an acceptance of its terms.